□ 劉慶功

　　在企業或單位的職場生態中，盛行著一種“快牛”與“慢牛”的現象，而“鞭打快牛”也已然演變成在職場中廣泛存在且心照不宣的潛在運行法則，其背后所折射出的管理邏輯與職場文化值得我們深刻反思。

　　筆者曾聽一位職場朋友抱怨，有一次，他在公休期間仍被分管領導安排代表科室去參加會議。按道理說，當有會議需要科室負責人參加時，本應是科長的職責所在，而他們科室的情況卻是，科長總會找出種種借口推托，這樣的會議總是由他這個副科長參加。次數多了，會議任務就慣例般落在這位副科長頭上。這背后的邏輯也很明了，分管領導面對科長的不配合態度顯得無奈，轉而將“鞭子”揮向這位相對聽話的副科長，使他逐漸淪為被過度驅使的“快牛”。

　　“快牛”起初往往是為獲取更多的利益而樂于積極表現的那部分人，領導也順勢將更多的任務分配給他們。但久而久之，他們承擔的任務與所得利益之間嚴重失衡，且因前期表現而難以脫身，陷入“快牛”的困境。而與之相對的“慢牛”一般有兩種人，一類是洞察職場規則的資深職場人，另一類則是家庭出身優渥而不在乎單位的微薄獎勵與外界眼光的年輕人。他們輕松自在，無須承受過重的工作壓力，甚至在某些情況下，領導為了“穩定軍心”，還會給予他們一些特殊待遇。

　　那么，“快牛”為什么得不到與之相應的激勵回報呢？其中潛在的邏輯是這樣的：鞭能管用，還用“喂料”嗎？相反，那些“慢牛”，用不了鞭，又得讓他安分，反而會更多考慮用“飼料”來安撫。

　　這種“快牛”被“鞭打”、“慢牛”有“飼料”的現象，暴露出當前職場管理的諸多弊端。對于“快牛” 而言，長期的過度辛勞與利益缺失必然導致工作積極性受挫，不利于團隊的穩定與長期發展。而對 “慢牛”的縱容，不僅破壞了公平公正的職場環境，也容易使團隊形成消極怠工的不良風氣。從領導管理角度看，過度依賴“快牛”而忽視對“慢牛”的有效管理，反映出管理制度的缺失。長此以往，整個團隊的工作效率與創新能力都將大打折扣。

　　建立規范有序、良性運轉的職場生態，去除“鞭打快牛”的慣例勢在必行，這就要求建立一種科學合理的激勵機制。對于“快牛”，應給予相應的物質獎勵和晉升機會，讓他們的付出得到應有的認可。對于“慢牛”，則需加強引導與管理，明確工作職責與考核標準，激發他們的工作潛能，而不是被動地用“飼料”安撫。

　　職場應是一個公平競爭、人盡其才的平臺，“快牛”“慢牛”現象不應成為一種常態。只有構建健康、公正、高效的職場生態，才能讓每一位員工都能在其中找到自身價值與發展方向，為企業或單位的長遠發展貢獻最大力量。