2025年2月18日《聊城日報》1版

　　當前，各項工作系統性更強，內在聯系更加緊密，每個部門、每個地方在推動自身發展時，一定要增強大局意識、整體意識，統籌聯動，而不是各自為戰，要樹立“一盤棋”思想，而不是“自掃門前雪”。

　　統籌聯動，就是縱向貫通、橫向協同、內外兼顧，這是一個連斷點、聚合力、共發展的過程，小到一個產業，大到一個區域都要統籌聯動，這個問題解決好了，就能事半功倍，提高工作效率。互相助力才能形成合力，互相補臺才能好戲連臺。每個地區、每個部門都要在大局中找定位，在定位中展其長，形成你追我趕、萬馬奔騰的熱潮，如果關起門來搞發展，只守著自己的一畝三分地，就不會釋放協同效應，也不會提高整體效能。

　　去年，我市建立重點項目全周期協同管理機制，重點項目開工率、納統率、投資完成率在全省率先實現“三個100%”，我市充分利用排污權有償使用和交易制度改革試點，實行要素指標市級統籌，257個項目享受對低、微污染物排放豁免管理政策紅利，這就是統籌帶來的效益。

　　改革進入深水區，涉及矛盾的復雜性明顯增強，難啃的硬骨頭明顯增多，改革的系統性集成性越來越高，靠某個部門的單兵突進不行，靠幾項改革舉措零打碎敲也不行，要靠各個地區各個部門協調配合，才能形成強大合力，奏出澎湃的發展樂章。為此，要以更大力度破解信息孤立、協同不夠的問題，完善有效溝通、協商反饋機制，通過市縣鄉村貫通、部門之間協同，減少內耗、杜絕內卷，握指成拳、精準發力。各地區各部門也要準確識變、主動應變，增強統籌聯動的主動性、自覺性，無論是橫向、縱向都要深度牽手，而不是“袖手”，大家團結一致向前走，形成高質量發展的滾滾洪流。

　　統籌聯動，既要大處著眼，也要小處落子。比如，當前，隨著財政壓力不斷加大，各地各部門要更好地做好統籌聯動，樹立過緊日子的思想，一分錢掰成兩半花，避免低效投入，確保好鋼用到刀刃上，無論是民生項目還是發展項目，要謀定而后動，干一件成一件，讓群眾感受到可感可及的幸福，而不是盲目鋪攤子、畫大餅。

　　全市“作風深化、實干爭先”抓改革創新促高質量發展動員大會明確了今年重點抓好的十個“著力點”，這十個“著力點”既有統一性，又各有側重，要堅持一盤棋思想，既統籌兼顧，協同推進，又關照每個“著力點”的個性，精準施策，以點帶面。對于重大事項、重點工作，要加強頂層設計、謀篇布局，主要領導要掛帥出征、靠前指揮，要形成齊抓共管合力，主責部門主動協調，相關單位自覺配合，寧可向前一步形成交叉，也要避免互相觀望形成空當。具體到一個領域，無論是哪個部門牽頭或單獨實施的改革，還是配合其他部門推進的改革，都需要統籌聯動，當然，我們的評價工作也要進一步改進，既要對“主攻手”進行褒獎，也要充分肯定“助攻手”的貢獻。

　　用好改革方法論，推動聊城高質量發展是一項眾人拾柴火焰高的事業。我們既要胸懷大局登高望遠，又要落細落實積微成著，以釘釘子精神抓好各項改革任務落實，把進一步全面深化改革的戰略部署轉化為推進中國式現代化聊城實踐的強大力量！

　　□ 朱海波