□ 李麗

　　這個暑假，“體育外賣”——一種由專業教練攜器材上門提供個性化體育訓練的新模式，在各地悄然興起并迅速“出圈”。這種新興業態的出現，既讓普通市民能在家門口得到專業教練的指導，又給體育人才提供了新的工作機會。

　　“體育外賣”契合市場需求。“體育外賣”的興起，緣于三大現實原因。一是，體育成績納入升學總分后，部分學生面臨“達標焦慮”，家長卻無力輔導。二是，青少年在缺乏專業指導和趣味引導下，排斥枯燥訓練，轉而投向電子娛樂。三是，傳統體育培訓在時間、地點、個性化上有局限。綜合以上原因，“隨時、隨地、隨需”的上門服務便應運而生，填補了市場空白，吸引了眾多家長的目光。

　　激活體育人才多元價值。這一新模式，不僅服務了消費者，更為體育人才開辟了一條新的職業通道。據相關媒體報道，目前從事“體育外賣”的不僅有體育培訓機構，更有靈活就業者，比如體校大學生、退役運動員等，他們敏銳捕捉市場機遇，將專業技能轉化為便捷服務，在實現個人價值與增收的同時，也盤活了社會體育人力資源，為行業注入了新活力。

　　包容審慎，護航新興業態成長。作為新興業態，“體育外賣”在教練資質、安全保障、服務標準、定價機制、維權渠道等方面，確實面臨著規范化挑戰。然而，面對旺盛的市場需求，簡單的“一刀切”并不可取。監管之道，貴在 “張弛有度”：“張”在筑牢底線——建立嚴格的教練資質審核與背景核查機制；制定清晰的安全操作規范，強制推行意外保險；借鑒成熟平臺經驗，建立服務標準和透明的定價體系。“弛”在預留空間——探索“負面清單”管理模式，給予新業態充分的創新發展與自我完善空間；鼓勵平臺或機構建立用戶評價反饋機制，以市場力量驅動服務優化；將監管重點放在防范實質風險、保障受眾的基本權益，而非過度干預模式本身。

　　全民健身呼喚創新供給。“體育外賣”的走紅，是市場對多元化、便捷化體育服務需求的集中體現。這種以需求為導向的創新實踐，不僅為補上青少年體育短板提供了解決方案，也為體育產業升級和服務業轉型提供了有益啟示。樂見這一模式在規范中茁壯成長，更期待它能激發更多青少年的運動熱情，吸引更廣泛的群體運動起來、愛上運動，最終成為激活全民健身的新動能。