本報訊 （記者 夏旭光 通訊員 呂娜） 11月11日，記者從臨清市了解到，為了實現“民有所求、我有所治”，臨清市委社會工作部依托網格化服務管理信息平臺，以“微網格、微服務、微治理”三微治理新模式，提供更優質服務，不斷提升群眾的幸福感。
“微網格”織密人民群眾聯系網。社工部按照每網格不超過300戶的原則，劃細劃小工作單元，將基礎網格從777個劃分為1001個，配備專兼職網格員1002名。各鎮（街）按照100—120戶的規模，繼續細分二級網格，共劃分“微網格”2684個。構建完善“街道黨工委—社區黨委—小區黨支部—網格黨小組—樓棟長”五級組織體系，動態聘任樓棟長15名，將黨員納入網格化管理，構建“1+15+N”的自治隊伍體系，將黨組織的觸角延伸進樓棟單元，最大程度上實現精細化治理。
“微服務”發揮社會治理大作用。在1002人的網格員隊伍基礎上，吸納熱心群眾2000余名，建立民間信息員隊伍，推動事關群眾利益的訴求等第一時間發現并及時處置。成立“幸福社區”惠民服務黨建聯盟，引入雙擁協會、益家社工服務中心等各類社會組織參與。
“微治理”激發基層治理新活力。構建起“市—鎮（街）—行政村（社區）—網格—微網格”縱向貫通的組織體系，將責任逐級壓實，傳導落實到網格員。健全村級矛盾糾紛調解工作機制，推動矛盾糾紛在“家門口”解決。小區黨組織牽頭，業委會全面清查核實歸業主所有的“三資”，獲得的公共收益全部劃入公共賬戶，由居民小區黨組織、業委會、社區黨委三方共管，確保收益存放規范、管理透明。牢牢把握矛盾化解主動權，堅持“早摸排”工作機制，在矛盾糾紛的源頭處和起始時進行化解，實現矛盾糾紛早發現、早處置。
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