設備巡檢員日常檢修設備

　　工作人員巡檢供水設備

　　96568水務熱線24小時在線服務

　　■ 張目倫 袁宵

　　積極推進年度“十大民生工程”之一的老舊供水管道改造工程，2023年共計改造老舊管道33.2公里，新建主管網工程16個，安裝供水管道近8100米。對約6200戶居民進行“一戶一表、計量出戶”改造，讓更多居民實現直接供水到戶。

　　城南水廠西線輸水工程為城市新增一條供水“大動脈”，提升了高鐵新區(qū)供水服務能力，助力聊城邁入“高鐵時代”。

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　　剛剛過去的一年，聊城水務集團在市委、市政府的堅強領導和市國資委的大力支持下，統籌推進強黨建、穩(wěn)增長、抓創(chuàng)新、促改革、調結構、防風險、嚴監(jiān)管等重點任務，較好實現了年初的既定目標。

　　“2024年，集團將以實現‘一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化’為經營發(fā)展的主要目標，深入落實市委‘6293’工作思路，深化國企改革，以更加奮進的姿態(tài)融入黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展等重大國家戰(zhàn)略、抓住創(chuàng)建現代水網示范區(qū)等發(fā)展機遇，下好先手棋，打好主動仗，為建設‘六個新聊城’貢獻國企新擔當。”在1月29日召開的聊城水務集團2024年工作會議上，談起今年的謀劃和部署，集團黨委書記、董事長王吾雪一席話擲地有聲。

　　回望2023

　　發(fā)展惠民生水漲船高

　　腳步匆匆，收獲滿滿。

　　2023年，聊城水務集團捷報頻傳：榮獲“山東社會責任企業(yè)”“聊城市經濟社會高質量發(fā)展先進集體”稱號，在全國首屆“IPV6技術應用創(chuàng)新大賽”中獲全國總決賽三等獎，在全市全周期考核中獲市屬國有企業(yè)第2名、年度市屬企業(yè)綜合績效考核A級等34項集體榮譽、56項個人榮譽；供水漏失率降至4.36%，走在全國前列，在省水協大會上就管理經驗相關內容作重點發(fā)言。

　　這一年，是聊城水務集團“細水長流”的一年——

　　爭取黃河水每天2萬噸，每年水源地500萬噸取水指標有重大進展，可以滿足供水范圍內3至5年的用水需求；協調市政府化解潤達水業(yè)3587萬元的歷史遺留賬款，解決了兩污水廠二期土地問題，完成了對水發(fā)能安（聊城）新能源科技公司70%股權的收購……

　　這一年，是聊城水務集團“山高水長”的一年——

　　參編的《水處理實踐技術案例》一書成為職業(yè)等級技能配套教材，成為《全國供水單位節(jié)水管理規(guī)范》國家標準起草單位，承擔的供水報裝全鏈條優(yōu)化被山東省確定為試點；已獲得實用新型專利和發(fā)明專利20項、申請中專利22項，申報集團技術創(chuàng)新項目32項……

　　這一年，是聊城水務集團“換擋提速”的一年——

　　設立開發(fā)區(qū)和東昌府區(qū)分公司，為拓展業(yè)務市場、打造工程橋頭堡奠定了基礎；成立中水科技公司，并與茌平水務、魯西化工探討合作落地；成立環(huán)保能源集團，布局無廢城市和環(huán)保能源產業(yè)；成立供應鏈公司、數字科技公司等，布局市場前沿，新業(yè)態(tài)、新模式、新場景不斷涌現；梳理政策200余條，合作落地項目實現了零的突破，與上市公司落地合資公司，與丹麥格蘭富達成合作意向，攜手打造“兩河明珠”水經濟產業(yè)園……

　　這一年，是聊城水務集團“潤物無聲”的一年——

　　持續(xù)深化“服務提升”和“產品質量提升”，聚焦用戶需求，暢通業(yè)務辦理通道，前置涉水服務，解決服務難題、優(yōu)化營商環(huán)境。全面打響“保姆式服務”品牌，在涉水終端、綜合服務大廳內提供一鍵式、觸手可及的精準服務，實現“零材料”“零跑腿”用水報裝。利用智能管理平臺開展“關愛獨居老人”“水量異常提醒”等精準服務，目前已獲取獨居老人信息296戶，提供服務百余次，深得用戶好評。推行施工標準化、服務統一化，編制維修施工標準作業(yè)手冊，計劃性維修一律安排在23時至次日6時時段，實現了無感化和清潔作業(yè)，確保供水工程滿足用戶需求。

　　成績的取得不是一蹴而就的。一年來，聊城水務集團全面加強黨的領導、全力筑牢安全屏障、深化現代企業(yè)管理、穩(wěn)步推進項目建設、高效推動“雙提升”、積極推動外引內促，為企業(yè)高質量發(fā)展注入澎湃動力。堅持“兩個一以貫之”，將黨建引領融入公司治理各環(huán)節(jié)，將典型選樹、人才培養(yǎng)等工作納入考核，經常性向先進央企、省企和民企問計取經、以學促干，年度黨建責任制考核位列市屬企業(yè)第1名。堅持紅線意識和底線思維，堅持“進度（效益）服從質量，一切服從安全”的工作方針，以“零風險、零事故、零投訴”為目標，按照“事件等同事故、未遂等同已遂”和“四不放過”的工作原則，持續(xù)完善安全生產責任體系，樹立了“大安全”格局。以“流程再造、協同治理”為工作主線，拆除“部門墻”、提升“協同力”，在共建共治中激活發(fā)展?jié)摿Α⒛郯l(fā)展合力。開展“誠·清風”作風效能專項提升行動，做到用戶需求在哪里、工作重點就在哪里。

　　城市供水就是城市的生命，一個個民生工程、一項項重點項目的實施，紓解了區(qū)域發(fā)展的燃眉之急，改善了用戶的生活條件，也夯實了集團的發(fā)展根基。一年來，聊城水務集團累計提供涉水類服務近7.6萬次，同比上升13.15%；用戶綜合滿意率達99.38%。在12345市民熱線月度考核中，集團9個月份位列第一；收到錦旗19面、表揚信93封，市民熱線渠道收到表揚和感謝26次、96568熱線收到表揚和感謝35次。

　　展望2024

　　奮進新征程水到渠成

　　2024年，是新中國成立75周年，是實現“十四五”規(guī)劃目標的關鍵一年。立足新征程、新起點，聊城水務集團在大局中找方位、謀定位、爭進位的大幕徐徐拉開。

　　做企業(yè)要心懷大局，在大局中才能感受到變局。1月1日，集團印發(fā)了《關于2024年集團高質量發(fā)展的指導意見》，為全年工作定好了盤子、理清了路子、開出了方子。

　　新的一年，聊城水務集團將圍繞“四個方面”的核心任務，深入推進“流程再造、協同治理”，弘揚“精益求精、雷厲風行”和“一次把工作做到位”的工作作風，發(fā)揚“說了算、定了干、干必成”的拼搏精神，在“零風險、零事故、零投訴”目標的基礎上，實現“降本增效、轉型升級、跨越發(fā)展”。

　　——聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化體制機制，通過整合重組、項目拉動，打造百億企業(yè)，建設“水資源綜合利用、環(huán)境和能源管理、市政設計施工+數字化賦能”一體化的現代化大型企業(yè)集團，用國有資產保值增值反哺公益，踐行國企擔當。其經營發(fā)展的主要目標是：實現集團“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”，全年營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長15%、10%，整體資產負債率保持合理區(qū)間，職工收入實現穩(wěn)步提升。

　　——持續(xù)提升執(zhí)行力，運用科學的方法和管理工具，以及完善的工作機制促落實、保成效。完成組織架構調整，優(yōu)化崗位配置、理順工作職能，減少管理內耗，實現工作質量和管理效能的全面提升。加快完善激勵機制，科學精準問責，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。引入卓越績效評價，以更加科學、有效的績效考核方式評價工作指標完成情況。

　　——繼續(xù)深化“協同共治”的認知，搭建“聯動共享”的平臺，聚焦業(yè)務發(fā)展的堵點、難點、痛點，匯聚人、機、料、法、環(huán)等全部要素，用活全部社會資源，精準政策切入，推動深化溝通協作、形成工作合力，激發(fā)內生動力，鼓勵全業(yè)務覆蓋、全過程發(fā)力、全員賦能，構建“平臺共建、資源共享、事項共商、業(yè)務共興”的工作新格局。

　　——全力打造學習型組織，提升全員能力、暢通發(fā)展渠道，圍繞基礎知識、基本技能，推動集團“雙基體系”建設，聚焦錘煉全員能力素質，靶向解決職工能力不足、本領恐慌等突出問題，探索破解“沒空學”“不想學”“學干兩張皮”等難點問題，形成“一次把工作做到位”的管理機制，培養(yǎng)全員“精益求精”和“嚴真細實快”的工作作風，使精益管理真正變成促進企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

　　——為職工打造更好舞臺、創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、提供有利條件，將完成組織架構調整，構建“集團總部+事業(yè)部/產業(yè)集團+實體企業(yè)”三級運營的現代管理模式。同時，進一步完善薪酬管理體系，推行全員積分管理、職級并行，暢通職工發(fā)展通道，努力讓發(fā)展成果更多更公平地惠及廣大職工。

　　發(fā)展全憑實干、奮斗開創(chuàng)未來！2024年，聊城水務集團將繼續(xù)保持不驕不躁、腳踏實地的進取心，保持不務虛功、造福于民的實干心，埋頭苦干、擔當作為，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，奮力開創(chuàng)新時代社會主義現代化水務事業(yè)建設新局面，推進中國式現代化水務集團實踐邁出堅實步伐！