■ 本報(bào)記者 朱海波

　　本報(bào)通訊員 徐建莉

　　為國(guó)家能源安全而戰(zhàn)、為企業(yè)發(fā)展而戰(zhàn)、為職工福祉而戰(zhàn)、為榮譽(yù)而戰(zhàn)。時(shí)維仲夏，小麥隴黃，新秧出水，集團(tuán)公司吹響了迎峰度夏百日攻堅(jiān)的號(hào)角，國(guó)家能源聊城發(fā)電有限公司應(yīng)聲而動(dòng)，開啟了奮戰(zhàn)征程。

　　安全環(huán)保穩(wěn)如磐石，發(fā)電量超額告捷，利潤(rùn)指標(biāo)全線飄紅，對(duì)標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，成本有效壓降，燃料保障有力……百日星馳、百日淬煉，碩果累枝，顆粒盈倉(cāng)。

　　看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。面對(duì)火電機(jī)組面臨的深度調(diào)峰、啟停頻繁等多重挑戰(zhàn)，“前路漫漫惟有奮斗”，一百天，聊城公司集智創(chuàng)新，聚力攻堅(jiān)，以汗水為墨、實(shí)干為基，交出了一份亮眼答卷。

　　擰緊責(zé)任閥 筑牢安全堤壩

　　6月下旬，齊魯大地暑氣蒸騰，空氣中黏膩得要滴出水來。在國(guó)能聊城公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)正開展得熱火朝天。安全環(huán)保監(jiān)察部牽頭組建的“安全尖兵”團(tuán)隊(duì)，手持檢查清單穿梭在設(shè)備間。從鍋爐房到控制室，從電纜溝到儲(chǔ)煤場(chǎng)，地毯式排查發(fā)現(xiàn)隱患108項(xiàng)，全部錄入數(shù)智化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

　　安全總監(jiān)的話擲地有聲：“每項(xiàng)整改都責(zé)任到人、時(shí)限明確，迎峰度夏期間絕不允許任何環(huán)節(jié)掉鏈子！”

　　百日攻堅(jiān)，安全為基。大戰(zhàn)大考面前，聊城公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓安全、帶隊(duì)伍，堅(jiān)持守牢安全生產(chǎn)底線。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，全面梳理保障措施，逐項(xiàng)嚴(yán)格落實(shí)。深度排查治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，確保設(shè)備健康；組織開展防汛抗洪應(yīng)急演練，提升全廠應(yīng)急能力；外圍隊(duì)伍安全管理與內(nèi)部員工同標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管控……從日常安全管理到安全教育培訓(xùn)，從高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)到防汛物資管理，一張牢固的安全網(wǎng)在細(xì)致入微中織就，為保電、保供、保安全打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　挺膺勇?lián)?dāng) 守護(hù)萬家燈火

　　七月酷暑，正是迎峰度夏能源保供的關(guān)鍵時(shí)期。7月18日，一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的隱患?xì)灉鐟?zhàn)正式打響。電纜支架修復(fù)、絕緣子整體更換、變壓器滲漏治理、開關(guān)設(shè)備全面體檢……二期啟備變前，檢修團(tuán)隊(duì)利用6小時(shí)的窗口期，如精密的“手術(shù)醫(yī)師”，直指“病灶”：電氣維護(hù)人員辛培振帶隊(duì)沖鋒，在升壓站區(qū)域奮戰(zhàn)，24支老舊絕緣子全部更新；電氣一次班班長(zhǎng)冀貞生在215斷路器機(jī)構(gòu)箱內(nèi)，進(jìn)行毫厘間的螺絲緊固、觸點(diǎn)打磨，讓設(shè)備的“神經(jīng)末梢”重?zé)ɑ盍?；電氣一次班副班長(zhǎng)馮向陽(yáng)率隊(duì)登上啟備變，根治變壓器滲油點(diǎn)……汗水浸透的工裝上，鹽漬繪就奮斗者的“勛章”，6小時(shí)暑熱中的鏖戰(zhàn)，換來了輸電線路中電流安全、無聲的奔涌。

　　在增量補(bǔ)欠、能源穩(wěn)供的目標(biāo)下，這樣的場(chǎng)景并不罕見。充分利用智慧監(jiān)控、巡檢等設(shè)備，深入開展隱患排查工作，優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)流程，爭(zhēng)分奪秒處理隱患，提升設(shè)備健康水平是每一名檢修維護(hù)人員的責(zé)任，晨檢晚巡，高溫酷暑中的揮汗如雨換來機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　“積極開展值際經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)競(jìng)賽，每天對(duì)發(fā)電標(biāo)煤耗、廠用電率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比分析，加強(qiáng)運(yùn)行操作調(diào)整，科學(xué)合理調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，保證機(jī)組負(fù)荷率保持較高水平。”這是措施，也是深夜監(jiān)視屏前一雙雙如鷹眼般銳利的眼睛，是機(jī)房里細(xì)致巡檢的腳步，是化驗(yàn)臺(tái)前毫厘計(jì)較的認(rèn)真。

　　“合理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低燃料成本。結(jié)合機(jī)組負(fù)荷情況，完善上煤方案，合理優(yōu)化存煤結(jié)構(gòu)，確保不發(fā)生缺煤及降出力事件。”這是燃料供應(yīng)部的堅(jiān)定承諾。

　　“暫停機(jī)械化作業(yè)，全面轉(zhuǎn)為人工接卸模式。”8月的潮濕天氣下，露天作業(yè)區(qū)內(nèi)熱浪滾滾，燃料部黨員突擊隊(duì)用12小時(shí)與黏煤作戰(zhàn)，保證了發(fā)電燃煤的充足供應(yīng)。

　　“發(fā)電量超30億千瓦時(shí)，占全年累計(jì)發(fā)電量的一半以上，全廠累計(jì)超計(jì)劃發(fā)電2.92億千瓦時(shí)。”這不僅是一串百日攻堅(jiān)成果的數(shù)字，更是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?、?jiān)守?zé)艋鸬某跣摹?/p>

　　思維“小轉(zhuǎn)變” 匯聚“大效益”

　　“年度補(bǔ)欠、占比不降、增量增收、對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先”。在能源革命的大潮下，刀刃向內(nèi)，深度挖潛，提質(zhì)增效更是百日攻堅(jiān)中火電企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必攀高峰。

　　“每度電的成本里都藏著真金白銀。”這句常掛在嘴邊的話語，轉(zhuǎn)化為各部門實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

　　檢修維護(hù)部推行的“人走電斷、紙面雙用、隨手關(guān)閥”長(zhǎng)效措施，讓節(jié)約成為習(xí)慣；生產(chǎn)技術(shù)部在1號(hào)發(fā)變組開關(guān)間增設(shè)信號(hào)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)外購(gòu)電量精準(zhǔn)計(jì)量；發(fā)電部實(shí)施鍋爐啟停燃油管控，單次啟停用油減少1.3噸，通過電價(jià)差調(diào)整電機(jī)運(yùn)行區(qū)間，水庫(kù)35千伏入庫(kù)泵站、水庫(kù)出庫(kù)泵站同期大量減少外購(gòu)電費(fèi)；燃料部變廢為寶：舊皮帶改造成擋煤皮和絕緣地墊，年省5萬元；廢鋼材托輥制成專用工裝，節(jié)約購(gòu)置費(fèi)5萬元；磨損犁煤器變身臨時(shí)擋板，防雨改造省材費(fèi)2萬元。企劃部組織的“扭虧治虧大討論”更是集思廣益，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用壓降23.7%、庫(kù)存物資減少176萬元，真正實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)眾人挑”。

　　一分一厘計(jì)較的背后是物盡其用的管理智慧。從思維的小轉(zhuǎn)變到行動(dòng)的大變革，讓聊城公司的百日答卷充滿了智慧的力量。

　　硝煙未盡，沖鋒再起。決戰(zhàn)四季度的號(hào)角已吹響，穩(wěn)生產(chǎn)、謀出路、拼業(yè)績(jī)、搶機(jī)遇，憑百日星馳之力，目標(biāo)勝利可期。戰(zhàn)鼓聲聲催人進(jìn)，聊電人征鞍未下，帶著百日的淬煉與榮光，以更加堅(jiān)定的步伐，走向新的戰(zhàn)場(chǎng)，書寫新的篇章。