■ 本報(bào)記者 趙琦

　　如何突破傳統(tǒng)村級(jí)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)村與富民的協(xié)同推進(jìn)？茌平區(qū)給出了創(chuàng)新答案——探索成立黨組織主導(dǎo)、集體資本控股的“共富公司”。

　　這種依托“共富公司”實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)格聯(lián)建+村企聯(lián)建”雙輪驅(qū)動(dòng)，進(jìn)而因地制宜培育起規(guī)模化富民產(chǎn)業(yè)的路徑是什么樣的？記者來(lái)到一線進(jìn)行了走訪調(diào)查。

　　機(jī)制創(chuàng)新 推動(dòng)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)

　　走進(jìn)樂(lè)平鋪鎮(zhèn)平東新村，曾經(jīng)分散的網(wǎng)格村如今因“共富公司”緊密相連。按照“地域相近、產(chǎn)業(yè)相融、資源互補(bǔ)”原則，這里優(yōu)先整合網(wǎng)格村資源組建了首批“共富公司”，同步建立聯(lián)建村黨組織，構(gòu)建起“黨組織+公司+網(wǎng)格村”的治理框架。

　　以前各村單打獨(dú)斗，資源分散，發(fā)展受限。現(xiàn)在有了“共富公司”，黨組織引領(lǐng)貫穿決策、管理、運(yùn)營(yíng)全流程，大家心往一處想，勁往一處使。同時(shí)吸納其他村黨組織書(shū)記進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，并設(shè)立股東大會(huì)，讓黨建引領(lǐng)與市場(chǎng)運(yùn)作深度融合，為“共富公司”發(fā)展指明了方向。

　　在收益分配上，“共富公司”建立了“基礎(chǔ)股份份額+業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)”雙維度分紅制度。以去年為例，根據(jù)年度資金支出情況動(dòng)態(tài)調(diào)整分配比例，既保障了各村集體的基礎(chǔ)權(quán)益，又體現(xiàn)了發(fā)展貢獻(xiàn)的差異。同時(shí)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)保障基金，按每年稅后凈利潤(rùn)的10%計(jì)提，專項(xiàng)用于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及扶持弱勢(shì)村莊發(fā)展公益事業(yè)。

　　為激活內(nèi)生動(dòng)力，“共富公司”推行新增收益階梯獎(jiǎng)勵(lì)制度。網(wǎng)格村從年度集體分紅中，按增收檔次提取專項(xiàng)資金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的村干部、基層員工及“土專家”“田秀才”。同時(shí)，敞開(kāi)“能人回引”通道，通過(guò)政策扶持、平臺(tái)搭建，吸引優(yōu)秀人才回村任職、領(lǐng)辦產(chǎn)業(yè)。

　　抱團(tuán)發(fā)展 激活運(yùn)營(yíng)效能

　　“共富公司”成為紐帶，盤(pán)活存量資源、培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、拓寬增收渠道，推動(dòng)公司從“建起來(lái)”向“強(qiáng)起來(lái)”轉(zhuǎn)變。

　　平東新村有一處閑置多年的老舊廠房，曾經(jīng)破敗不堪，如今卻煥發(fā)出新的生機(jī)。通過(guò)“集中收儲(chǔ)—整治提升—統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)”模式，這里被改造成了農(nóng)產(chǎn)品加工車間。“共富公司”系統(tǒng)梳理網(wǎng)格村閑置學(xué)校、老舊廠房等資產(chǎn)。截至目前，累計(jì)盤(pán)活閑置資產(chǎn)4處，直接帶動(dòng)公司增收20余萬(wàn)元。這些“沉睡資源”轉(zhuǎn)化為“增收資本”，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了空間支撐。

　　在產(chǎn)業(yè)培育方面，“共富公司”聯(lián)合信發(fā)集團(tuán)規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，重點(diǎn)發(fā)展草莓、櫻桃、鱸魚(yú)三大高附加值產(chǎn)業(yè)板塊。走進(jìn)草莓種植大棚，一股香甜的氣息撲面而來(lái)，這里的草莓“黑珍珠”品種榮獲第二十屆中國(guó)草莓文化節(jié)品鑒會(huì)金獎(jiǎng)。“以前農(nóng)戶種普通草莓，畝均產(chǎn)值也就幾萬(wàn)元。現(xiàn)在種‘黑珍珠’，畝均產(chǎn)值超50萬(wàn)元，收入翻了好幾番。”信發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園副總經(jīng)理張玉兵介紹。此外，櫻桃通過(guò)錯(cuò)峰上市實(shí)現(xiàn)畝均產(chǎn)值30萬(wàn)元，鱸魚(yú)養(yǎng)殖畝均產(chǎn)值達(dá)210萬(wàn)元，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，成為“共富公司”核心增收載體。

　　“共富公司”還創(chuàng)新推行“租金+原材料收購(gòu)+就近務(wù)工”三重增收模式。村民劉大哥把自家的機(jī)械工具租給公司，公司優(yōu)先采購(gòu)他種植的玉米作為原材料，還聘請(qǐng)他在產(chǎn)業(yè)園務(wù)工。“現(xiàn)在不出村就能掙錢(qián)，一年能增收4萬(wàn)多元，日子越過(guò)越有盼頭。”劉大哥臉上洋溢著幸福的笑容。目前，已帶動(dòng)300余人次就近就業(yè)，真正形成了“公司發(fā)展、集體增收、群眾受益”的共贏格局。

　　人才支撐 注入智慧力量

　　人才是“共富公司”持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。樂(lè)平鋪鎮(zhèn)堅(jiān)持“育才、引才、用才”并舉，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供智力保障。

　　在黨建引領(lǐng)下，該鎮(zhèn)堅(jiān)持“專業(yè)化”“能人化”選人導(dǎo)向，優(yōu)化村“兩委”班子結(jié)構(gòu)。持續(xù)推進(jìn)“村干部學(xué)歷提升工程”，通過(guò)專題培訓(xùn)、外出考察、實(shí)踐鍛煉等方式，全面提升村級(jí)班子經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。村干部李明參加了鎮(zhèn)里組織的農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到櫻桃種植中，帶領(lǐng)村民實(shí)現(xiàn)了櫻桃高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)。深化“黨建+”模式，將黨組織引領(lǐng)貫穿產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項(xiàng)目推進(jìn)、收益分配各環(huán)節(jié)，確保“領(lǐng)頭雁”帶好“共富隊(duì)”，引領(lǐng)公司穩(wěn)健發(fā)展。

　　圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，該鎮(zhèn)建立本土人才庫(kù)，重點(diǎn)培育一批懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)帶頭人和新型職業(yè)農(nóng)民。依托信發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園平臺(tái)，與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、山東省農(nóng)科院等科研院所聯(lián)合成立現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院。組建由10—20名院士、國(guó)家杰青、長(zhǎng)江學(xué)者領(lǐng)銜，30名以上專家教授、100—150名青年研究人員、300名研究生參與的30個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這些高端“新力量”為“共富公司”提供技術(shù)指導(dǎo)、品種改良、模式創(chuàng)新等智力支撐。在科研團(tuán)隊(duì)的幫助下，草莓品種不斷優(yōu)化，產(chǎn)量和質(zhì)量大幅提升。

　　茌平區(qū)的“共富公司”，為鄉(xiāng)村發(fā)展提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，必將激活更多鄉(xiāng)村的“一池春水”，讓廣大農(nóng)民在共同富裕的道路上越走越穩(wěn)。